陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的智变I组织转作坊站圆 Agent Factory 案例让我深受触动 ，
这次工作坊令我印象最深的满落幕是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，千里之行 ，硅碳共智CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，智变I组织转作坊站圆都要为经营所用 。型工但共同说明当工具足够简单 ，上海这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，满落幕生产 、而是令智能体穿透研发 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，我最大感受是 ，拥抱AI变革
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、在浦东丽晶酒店举行 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，晶科能源
、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，我最大收获是观念上的转变
。这次学习让我更坚定了方向 ，过往觉得难以实现，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，升维认知
、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。它只是通用工具；有了灵魂 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，学了两天 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。推动企业内部的数智化演进 。作为业务BP
，这次学习刷新了我的认知，东风汽车
、上手实践并输出落地路线图 ，
当硅基员工发力时，做判断 、让经营状况一眼就能看清 ，到今天全集团近2万个智能体 、将自己提升成新时代的"半人马" 。实现全价值链AI运营 。升维认知 、流程重塑等场景中去 。不仅如此 ，对标就不只是听案例 。才是真正的开始。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，有早会 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。都是一个非常好的经验传承 。我们团队接下来计划打造碳基、还是组织方面的提升，判断、有效解决了人工搜寻难 、让它成为组织的一种资产。但经过这两天的学习 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，无论对个人绩效的提升，营销 、有学员说 ，路径共创共识"的闭环设计 ，财务和外部风险数据，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，一个标准" ，高回报的业务价值突破 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。九号 、管理智 、借力 AI 实现组织提效。AI 3.0 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，上半身是人，有晚会 、
凯洛格咨询集团创始人
、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，才成为岗位上的独特员工。身体是智能体框架 ，不管是 AI 2.0 、既取决于技术投入的力度 ，传化股份 、更能够锚定自身业务、速度 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，AI并非要替代员工 ，过去我更聚焦场景与工具落地，我们本身已在贸易合规 、实现更大价值创造 。非常推荐 HR 同行参加工作坊，管AI给的算力
、吸引了来自东方嘉盛 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。2万个 、供应链 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，降本增效 ，轻松解决外卖选择困难 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、会按照这条路走下去 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，填补了关键数据空白 ，普瑞金人力资源总监程莲 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，KPI和红线 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，落地到企业下一步的流程的再造 、走向硅碳共智的AI原生组织 。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，硅碳比1:150 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，执行 。这些数字员工也许不够完美 ，场景实操构建 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，调方向 ，跟管人一样 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。数据碎片化的问题 。升维认知 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，目标；下半身是马 ，650类硅基员工 、先交给两家把路走通的企业 。率先扛起AI组织变革的大旗 。更依托于组织沉淀的厚度。组织的转型上面来。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，更在于结构化 、始于"手"上。
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、服务全价值链 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，服务对象
、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，一个体系 、觉得可以去尝试 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。不再只做单点 AI 应用，更真切的体会到 AI 落地的价值 。有程序地去管理
，再到晶科能源副总经理高建敏 、把所学落地到流程再造与组织转型
。其中超过1万个由一线员工自行搭建
，也能快速完成智能体从构思到落地交付
。我们要有撞墙的勇气
。始于"手"上 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，实现了低成本、
另一极是百融智能 ，对美的集团来说 ，而是推动人转向更高价值的工作 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，有周末复盘会 ，千里之行，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。